Medgrundare av Ovamba Solutions Talks Solving African Entrepreneur's Growth Problem

Prova Vårt Instrument För Att Eliminera Problem

Viola Llewellyn

Som grundare av Ovamba Solutions , Inc., Viola Llewellyn och Marvin Cole ger Afrikas 40 miljoner handelsföretag tillgång till kapital, finansiering, system och teknik som behövs för att förvärva tillgångarna de behöver för att växa sina företag.

Efter fyra års verksamhet gick nycklarna till framgångsrikt drivande av Ovamba med liknande teman: att hjälpa kunderna att planera för tillväxt och tillhandahålla sofistikerad teknik för att mäta risker och förbättra företagens prestanda så att de är attraktiva för investerare.

Medgrundare Viola Llewellyn delar sin strategi för att lösa tillväxtproblemet för afrikanska små och medelstora företag (ämnesexperter eller entreprenörer), kraften att misslyckas med framtiden och hur kvinnor bryter ner hinder för framtida kvinnor i näringslivet.

Berätta om din bakgrund

Jag föddes i London och gick i skolan i Storbritannien. Mina föräldrar kommer från Kamerun och jag tillbringade fyra år i skolan där mellan 12 och 16 år. Jag hade alltid älskat vetenskap och teknik och trodde att jag skulle bli en genetisk ingenjör. Det hände inte! Jag flyttade till USA 1992 och bytte karriär. Jag fick kommunikation och reklam där jag lärde mig klienthantering. Min karriär i USA ledde mig också in i regeringens kommunikation och finans. Innan jag bildade Ovamba med min medgrundare var jag i alternativ tillgångsklassinvestering och förvaltning.

Vilka är dina 3 bästa resultat?

Att starta Ovamba och finansiera över 200 kunder i Kamerun är definitivt något som jag bedömer som en underbar prestation!

Delta i Wilton Parks policyutvecklingsmöten för mångfald och jämställdhet. Detta är viktigt för kvinnor i näringslivet och för att odla det afrikanska ekosystemet för globalt deltagande

Vi är väldigt stolta över att vi engagerar den informella sektorn genom att utveckla tekniska aktiverade verktyg för läskunnighet - både grundläggande och digitala. Detta gör det möjligt för den blomstrande informella sektorn att välja vilka de har rätt till tillväxt och BNP-påverkan.

Berätta om 'AHA' -momentet som inspirerade dig att öppna ditt företag?

'AHA-ögonblicket' var inte inspirationen att öppna verksamheten Det var faktiskt efter att vi öppnade det och insåg att 'tillgång till kapital' närmar sig från en västlig synvinkel som inte ger en afrikansk känslighet. Aha-ögonblicket insåg att afrikanska små och medelstora företag inte behöver mer pengar, de behöver pengar som riktas med hastighet till rätt områden vid rätt tidpunkt till rätt människor. Det kräver, sofistikerad teknik för att mäta afrikansk risk, teknik för att öppna e-handelskraft för afrikanska små och medelstora företag som är involverade i handeln för att källa inventering och sedan teknik för att lägga till hastighet till placering och avkastning av det kapitalet samtidigt som alla parter engagerar sig i 'köp-sälj' dynamisk.

Vilka problem löser ditt företag? Vem löser du det här problemet?

Vi löser tillväxtproblemet för afrikanska små och medelstora företag. Vi löser problemet med tillgång till kapital. Vi löser problemet som bankerna har misslyckats med, och det är hur man tjänar små och medelstora företag och mäter risk samtidigt som de tillhandahåller dem service.

Ovamba löser dessutom problemet med att förbättra prestandakunderna, vilket gör dem till en bättre risk. Detta löser problemet med att locka investerare till denna tillgångsklass (direkta investeringar i den privata sektorn). Vi löser problemet för både små och medelstora företag och för de globala investerarna som ser Afrika som en potential för investeringar men inte kan hitta rätt partners för att hjälpa till med riskmätning och kontroll. Ovamba löser alla dessa problem med en onlineportal och mobilappar för kunder att ansöka om finansiering och en inlärningsbaserad investeringsprocess för artificiell intelligens / maskin som minimerar risken för våra investerare.

Vad har varit din största utmaning? Hur övervann du det?

Avbryter kundernas förväntningar. Efter att ha varit så van vid banktjänster slutade många kunder att planera för tillväxt. Vi skapade tjänster (logistik, inköp, lagerhållning) för att lösa sina affärsutmaningar från ett ände till slut.

Berätta om en tid du misslyckades i affärer. Vad lärde du dig av det här misstaget?

Åh, min !! Jag har misslyckats så många gånger! Vad jag har lärt mig är att du måste misslyckas när du lyckas. Särskilt på tillväxtmarknader där poster, databaser och statistik är svåra att komma till eller verifiera. Jag har lärt mig att du måste bygga ett företag som kan 'svänga' inför marknadens verklighet. Vad detta gör är att skapa trycket att hantera investerarnas förväntningar med stor omsorg och professionalism. Du måste också välja dina partners med omsorg och se till att de har temperamentet att hålla sig igenom förändringar och anpassningar.

Vilka hinder tycker du att de bryts eller utmanas av nuvarande kvinnor i näringslivet för framtida kvinnor i näringslivet?

Kvinnor tar sin rättmätiga plats på alla nivåer och alla sektorer inom näringslivet. Jag har nyligen anslutit mig till rådgivande styrelsen för European Women Payments Network (www.EWPN.eu) som grundades av Martha Mghendi-Fisher. Organisationer som detta sätter fokus på kvinnors behov att förbereda sig för val. När kvinnor närmar sig ”hinder” som en grupp finns det mycket kraft. Kraften hos en organiserad grupp är obestridlig. Det är verkligen viktigt för dagens ledande affärskvinnor att sätta standarden för hur man skapar val istället för att vänta på att erbjudas val. Valet är makt !! Kvinnor bör inte vara rädda för makt.

Vilka är de tre ingredienserna som har gjort det möjligt för dig att lyckas?

Min hemliga sås: sluta aldrig lära. Prata med människor, 'ta' mentorskap, försök inte att bli mentor. Men topp 3 är som följer:

  1. Kom nära pengarna! När du kontrollerar eller påverkar pengarna har du makt att påverka
  2. Misslyckas framåt! Om du inte misslyckas försöker du förmodligen inte tillräckligt med nya saker i ditt personliga eller affärsliv. Misslyckande indikerar tillväxt.
  3. Var inte rädd för att byta tankar inför de förändrade omständigheterna. Det är inte en 'fiffig' eller 'kvinnlig sak', det är en KRAFTIG sak att justera och kalibrera när du lär dig mer

Vad skulle vara ditt råd för dem som försöker skapa ett varumärke?

Jag är inte skapare av varumärken i traditionell mening, men jag kan tala med att skapa en uppsättning värden som man är känd för. Detta definieras av de standarder du upprätthåller oavsett vad som händer. Dina personliga eller affärsvärden bör rikta dig när du befinner dig i nya eller okartade situationer. Dessa värden bör också styr relationen och hur man fattar beslut. Omvärlden kommer förmodligen att se detta som ett varumärke, och det är bra. Detta 'varumärke' bör definieras och vara tillräckligt tydligt för att du eller ditt företag är erkänt för det. Det kräver tanke, vision och engagemang.